實(shí)際上，shein的優(yōu)劣勢非常明顯。

   比如其優(yōu)勢至少有這些：
 

  日上新5000件左右，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)是目前所有服裝企業(yè)的上新數(shù)量的遙不可及的天花板。量大之后的質(zhì)變結(jié)果就是出現(xiàn)爆款的概率顯著提升；
 

  價(jià)格低的無法想象，以至于很多人購買shein之后，如果覺得不合適或者穿過一次之后，都懶得退貨，即便扔了都不覺得可惜；
 

  “人+算法”的組合拳讓其在時(shí)尚方面始終站在最前沿；
 

  覆蓋更多海外國家和地區(qū)，很大程度上避免了雞蛋放在一個(gè)籃子里的風(fēng)險(xiǎn)；
 

  除了目前的一家實(shí)體店和眾多的快閃店之外，完全采用線上銷售的方式；
 

  小單快反的試銷試產(chǎn)之后再依據(jù)售賣數(shù)據(jù)決定是否量產(chǎn)，使得庫存大幅減少，爆款機(jī)會(huì)一點(diǎn)都不浪費(fèi)；
 

  重金投放的KOL、KOC們和甚至普通素人的類似微商返利式的廣告與銷售機(jī)制，這種人人轉(zhuǎn)發(fā)、人人是銷售、顧客就是銷售的商業(yè)模式的本質(zhì)上涵蓋和集合了直銷、傳銷、經(jīng)銷、代理、微商、C2C等的精華內(nèi)容；
 

  代工生產(chǎn)，或生產(chǎn)特許經(jīng)營，其輕資產(chǎn)、快速度、反應(yīng)靈活、風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)勢凸顯；
 

  獨(dú)立站的模式，省卻了很多給別人平臺(tái)的廣告費(fèi)、提點(diǎn)費(fèi)等。
 

  ……

   但客觀地講，shein的劣勢亦十分明顯，比如至少有這些：

 
低價(jià)的壁壘很容易被善于燒錢營銷、砸錢補(bǔ)貼換流量、換長期利益的大平臺(tái)們攻破，比如阿里、拼多多都正在加緊海外布局，拼多多的TEMU更是出現(xiàn)了不少甚至1美分的商品；
 

   低價(jià)導(dǎo)致的品牌認(rèn)知以及利潤率低的問題，如何實(shí)現(xiàn)品牌的高中低端全覆蓋以及提升整體利潤率的問題迫在眉睫；
 

  消費(fèi)者對(duì)其“快時(shí)尚”“女裝”的認(rèn)知如何拓寬成多元化、多樣化的問題；
 

  沒有實(shí)體店的試穿，退貨率不??；
 

  在互聯(lián)網(wǎng)或電商不發(fā)達(dá)地區(qū)的銷售問題，事實(shí)上，墨西哥的一些偏僻地區(qū)出現(xiàn)的shein的冒牌實(shí)體店已經(jīng)在用彌補(bǔ)這種缺憾的方式提醒shein，如果線上+線下的話，shein或許更成功，風(fēng)險(xiǎn)更小，壁壘更高，就像沃爾瑪一樣；
 

  因?yàn)樯闲绿?，而且是顯然的H&M、ZARA等快時(shí)尚品牌的一貫打法即李維華特許經(jīng)營思維里的“一抄二仿三創(chuàng)新”“微創(chuàng)新”等，如果控制不好的話，這種模式所帶來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)問題會(huì)很多；
 

  代工的產(chǎn)品質(zhì)量有時(shí)難以控制；
 

  大量服裝的生活以及被扔棄后引發(fā)的ESG問題，這個(gè)也是現(xiàn)在shein在海外IPO的重點(diǎn)障礙之一；
 

  物流問題導(dǎo)致的海外倉的布局和建設(shè)問題；
 

  國際局勢不穩(wěn)定下隨時(shí)會(huì)暴露的匯兌損失；


  獨(dú)立站和平臺(tái)相比的劣勢，比如推廣流量成本高、SKU的多樣化困難、自我品牌的一榮俱榮一損俱損等；
 

  ……
 

   當(dāng)然，絕大多數(shù)事物都是有兩面性或利弊兼?zhèn)涞?，我們所需要做的就是學(xué)其之長、避其之短，在借鑒性的基礎(chǔ)上為自己的商業(yè)模式量身定做。
 

  但是，不管你是什么商業(yè)模式，最佳的商業(yè)模式一定是李維華十多年前提出的“大特許”“特許經(jīng)營+”的以商業(yè)模式特許經(jīng)營為主干的融合了傳統(tǒng)模式、現(xiàn)代模式、現(xiàn)代科技和李維華中國特許經(jīng)營思想的最前沿、最主流商業(yè)模式。