?   已經(jīng)完成或成為“歷史”的、已經(jīng)看到結(jié)果的戰(zhàn)略、計(jì)劃、創(chuàng)意、決策之類的案例的價(jià)值不大，因?yàn)槟切┧^的經(jīng)典分析的多數(shù)都是馬后炮式的事后諸葛亮。所以，對于正在進(jìn)行中的戰(zhàn)略、計(jì)劃、創(chuàng)意、決策的案例的關(guān)注更有意義，因?yàn)檎l也不知道其結(jié)果到底是成功還是失敗。

   日前，迪士尼為解決系列困境而采取的一系列措施非常值得關(guān)注和期待，我們應(yīng)該一直關(guān)注這些曾經(jīng)偉大的公司和領(lǐng)導(dǎo)人們的運(yùn)籌帷幄之策能否扭轉(zhuǎn)乾坤。當(dāng)然，你也可以選擇關(guān)注我，因?yàn)樵谖业娜粘ｆi定性跟蹤研究的特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營的大約300個左右的案例（其余非重點(diǎn)和新興的案例除外）中，迪士尼是其中之一。

    截止目前為止，迪士尼的系列變革措施至少包括了如下幾個，非常值得深度玩味：

   1、換帥。前任CEO把現(xiàn)任趕走，二度出山。但老將出馬能否一個頂仨，需要靜待時(shí)間的檢驗(yàn)。

   2、重組。把原先的五個業(yè)務(wù)部門壓縮至現(xiàn)在的三個業(yè)務(wù)部門，即包括電影、電視和流媒體的娛樂部門；以體育為重點(diǎn)的ESPN單位；迪士尼樂園、體驗(yàn)和產(chǎn)品部門。

   3、裁員。首批裁員規(guī)模7000人，占全球員工總數(shù)的3-3.6%。

   4、降本。公司大規(guī)模降低成本、壓縮費(fèi)用，財(cái)務(wù)目標(biāo)是降低55億美元。

   5、強(qiáng)調(diào)流媒體。雖然公園和體驗(yàn)是妥妥的現(xiàn)金流項(xiàng)目，但迪士尼高層堅(jiān)持認(rèn)為流媒體是未來的主流大趨勢，他們將重兵出擊。有媒體報(bào)道稱，前任CEO之所以被董事會解聘，其管轄期間的流媒體業(yè)務(wù)的巨額虧損就是原因之一。

   6、續(xù)集。尤其是繼續(xù)拍攝那些經(jīng)典的IP的續(xù)集，比如《瘋狂動物城》《冰雪奇緣》《玩具總動員》等。

   7、加大特許經(jīng)營。在原有的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上加大力度，甚至，原先只在自己平臺發(fā)行的電影和電視劇等都可以授權(quán)給更多的其他平臺，包括授權(quán)給競爭對手。

   8、主打“創(chuàng)意”“創(chuàng)造力”。比如新任CEO艾格多次表：“讓創(chuàng)造力回歸公司核心”“公司新架構(gòu)旨在將更多權(quán)力交還給創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)者”。

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  上述招數(shù)能否奏效？利弊如何？更重要的，實(shí)戰(zhàn)結(jié)果如何？請關(guān)注筆者的隨時(shí)更新與第一時(shí)間的深度跟蹤分析。


 

解決特許經(jīng)營＆連鎖經(jīng)營的終極之道