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李維華：達(dá)美樂(lè)在3年連虧9億之后，終于開(kāi)始盈利了
時(shí)間：[2024-11-10]????來(lái) 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營(yíng)第一網(wǎng)??點(diǎn)擊：
   So，達(dá)美樂(lè)采用了什么招數(shù)？
   至少包括如下這些：
   1、勇敢地放棄其起家和一直作為自身標(biāo)簽的30分鐘必達(dá)，甚至，有的店取消了外賣(mài)。最明顯的表現(xiàn)就是，減少了延時(shí)的賠償券，人力成本從40%多直線(xiàn)下降。
   2、增加店的面積，以提供更多的堂食和外帶，不再糾結(jié)于曾經(jīng)的“外賣(mài)大王”的稱(chēng)號(hào)。
   3、打造爆品。
   4、擴(kuò)大SKU，以迎合更多的百人百味。
   5、市場(chǎng)下沉，不再局限于一線(xiàn)城市和之前的單純的“加密”展店策略。
   6、大量使用兼職員工，節(jié)省人力成本。有的門(mén)店的兼職員工和全職員工的比例甚至高達(dá)10:1。
   7、外賣(mài)團(tuán)隊(duì)不再局限于自己的員工，轉(zhuǎn)而采用包括代購(gòu)跑腿機(jī)構(gòu)、第三方的外包騎手等在內(nèi)的多種形式。
   8、降價(jià)。
   9、快速開(kāi)店，擴(kuò)大規(guī)模。
   10、……更多案例，更深度分析，更多盈利和開(kāi)店秘訣，盡在2024年1月10-12日之中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)特訓(xùn)營(yíng)，李維華全程主講！

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第202007季：特許連鎖裂變系統(tǒng)總裁班
So，達(dá)美樂(lè)采用了什么招數(shù)？ 至少包括如下這些： 1、勇敢地放棄其起家和一直作為自身標(biāo)簽的30分鐘必達(dá)，甚至，有的店取消了外賣(mài)。最明顯的表現(xiàn)就是，減少了延時(shí)的賠償券，人力成...[詳細(xì)]
首先，除了韓國(guó)、烏克蘭、小日本等聽(tīng)從美國(guó)號(hào)令的國(guó)家之外，即便是另一陣營(yíng)的，包括朝鮮金三胖、俄羅斯的普京等都和特朗普的關(guān)系不錯(cuò)，不管是公、還是私的關(guān)系都不錯(cuò)。因此，...[詳細(xì)]
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