1、麥當(dāng)勞漲價(jià)。在原材料、房租、人工以及國際通脹的影響之下，作為國際性的企業(yè)，漲價(jià)實(shí)屬無奈之舉。然而，大量的解釋漲價(jià)“合理性”的推文不斷涌現(xiàn)，可以有效避免當(dāng)年海底撈漲價(jià)后的一片罵聲以及被罵了之后迅速回歸價(jià)格。

2、星巴克再推經(jīng)典濃縮咖啡。不和主打便宜或靠傍名牌的咖啡味飲料爭一時(shí)之高下，埋頭打磨真咖啡功夫，消費(fèi)者終究會(huì)看清真相。星巴克，咖啡永遠(yuǎn)的王者。

3、沃爾瑪在商超模式漸臨黃昏時(shí)，大力發(fā)展會(huì)員店和電商。順勢(shì)、順時(shí)而變本身就是最佳的第n增長曲線之一。

4、宜家推出健身系列和電腦玩家系列。發(fā)現(xiàn)時(shí)代熱點(diǎn)，迎合時(shí)代需求，創(chuàng)造時(shí)代產(chǎn)品，這才是變成年輕化并成為年輕人消費(fèi)主力選擇對(duì)象的最主要方式之一。

5、迪士尼的上海和香港分別推出瘋狂動(dòng)物城和冰雪世界。每年定期和不定期地更新至少三分之一的設(shè)備、內(nèi)容等是迪士尼永遠(yuǎn)值得去的理由。審美疲勞是人性使然，創(chuàng)新則可以很好地延續(xù)審美忠誠。

6、喜茶的報(bào)告終于在放棄固執(zhí)的直營之后顯示出了加盟的威力：店數(shù)增長幾倍，70%的店是加盟店。其幾大招數(shù)都值得學(xué)習(xí)和借鑒：加盟，出海，原料公開，強(qiáng)調(diào)營養(yǎng)和健康，降價(jià)，市場(chǎng)下沉。

7、奧樂齊的中國本土化摸索過程幾乎是一個(gè)經(jīng)典的案例，其幾個(gè)重點(diǎn)方向耐人尋味：自有品牌，進(jìn)口商品，社區(qū)食堂、小店面，低價(jià)，硬折扣，區(qū)域加密。

8、周大福的黃金銷售貢獻(xiàn)很大。金價(jià)飆升的時(shí)候，就連沃爾瑪都開始銷售黃金了，而押寶和主做黃金的周大福則迎來發(fā)展的黃金期。

9、蜜雪冰城轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股。加盟店占比99.8%、利潤和營收的大部分來自2B的原料和設(shè)備等、低價(jià)、反向消費(fèi)下的市場(chǎng)上揚(yáng)、殺入咖啡等熱門行業(yè)等都是蜜雪冰城的必殺技。然而，我們需要記住的是，企業(yè)未必非得上市，上市未必非得選擇國內(nèi)或國外，上市的方式未必只有傳統(tǒng)的上市套路，還有資產(chǎn)劃入、SPAC、買殼借殼等。如果需要，李維華可以為你提供第一手的上市多樣化手段輔導(dǎo)。

10、良品鋪?zhàn)右呀?jīng)毫無選擇，尤其是在時(shí)下的新節(jié)儉主義盛行且按照李維華預(yù)測(cè)的全球經(jīng)濟(jì)弱恢復(fù)規(guī)律，還一定會(huì)盛行較長時(shí)間的當(dāng)下，必須在高品質(zhì)的前提下降價(jià)。

11、庫迪又開始玩花活，不過這次的花活我支持，那就是大力推行機(jī)器人化。雖然短期成本和投入較高，但長期來看，其更標(biāo)準(zhǔn)化的出品速度、穩(wěn)定度、效率以及顧客滿意度、對(duì)人員的依賴等會(huì)大幅改善。

12、泡泡瑪特表面上看來營利雙增，但缺少故事或缺少靈魂和共情的IP始終都是大弊病，否則，單純依靠把玩偶變大或變小、改變材質(zhì)、改變工藝等方式，不符合李維華的四維全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)模型的多元化可持續(xù)發(fā)展之道。然而，泡泡瑪特的大特許、IP特許經(jīng)營或聯(lián)名等值得借鑒和學(xué)習(xí)。

13、Lululemon應(yīng)該在目前的女性市場(chǎng)增長的大好形勢(shì)下，以如履薄冰的姿態(tài)和堅(jiān)定不移的心態(tài)走出女性、瑜伽、中產(chǎn)的三大市場(chǎng)認(rèn)知，轉(zhuǎn)而向海瀾之家一樣逐步變成全家人的衣柜，或至少，變成部分家人的衣柜。

14、shein的發(fā)展依舊勢(shì)如破竹，但其久被、多被詬病的ESG、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、總部搬離中國、二選一等涉嫌問題如果得不到解決，前景其實(shí)危機(jī)重重。