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【李維華講特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營】董宇輝與東方甄選背后的危機
時間：[2023-12-18]????來 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營第一網(wǎng)??點擊：
   #董宇輝成東方甄選高級合伙人#，看起來這個是俞敏洪的短期的正確決定。
 
       然而，對于企業(yè)中能人的管理是個值得研究的話題。
 
       作為企業(yè)而言，既想利用能人為企業(yè)創(chuàng)造價值，又得提防能人的跳槽和反水、自立山頭等。
 
       但總起來講，如果能人不能成為企業(yè)的股東的一份子的話，
 
       那么，能人的離去就是早晚的事。但即便是成為了企業(yè)的一個股東，也會因為股份的大小或其余問題而離開公司。
 
       所以，作為企業(yè)而言，必須得高度重視能人的管理以及及早按照李維華的中國特許經(jīng)營思想去科學地籌劃相應對策。


 
       比如，作為企業(yè)而言，需要從一開始和隨時地培養(yǎng)n個能人和n個能人的備胎，以讓他們相互制衡，并以職能分解、技術(shù)分開、對客戶或消費者的全稱連接分段交予不同的人等手段削弱單個人的能力和能量。
 
       n個能人和n個能人的備胎也可以有效預防能人的跳槽、反水或自立山頭等。
 
       還有，
 
       企業(yè)應盡一切可能把能人的能力、資源等變成企業(yè)擁有的手冊或沉淀到公司而非個人身上，如此，即便能人離去，企業(yè)也可以依據(jù)手冊或沉淀到公司的能力、資源等迅速復制到和迅速恢復公司到能人離開前的狀態(tài)。
 
       關于個人資源公司化的問題以及手冊的系列問題，李維華在其多本著作和文章中均有詳細講解，大家可以閱讀和學習。
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