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【李維華講特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)】董明珠&孟羽童、俞敏洪&董宇輝，問(wèn)題出在哪？
時(shí)間：[2023-12-14]????來(lái) 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營(yíng)第一網(wǎng)??點(diǎn)擊：
   最近的董明珠&孟羽童、俞敏洪&CEO&董宇輝等一工一商的事件，其本質(zhì)之一其實(shí)都是我一直強(qiáng)調(diào)的特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的手冊(cè)問(wèn)題。


 
       毫無(wú)疑問(wèn)的是，作為企業(yè)而言，
 
       最忌諱的事情之一就是依賴哪一個(gè)或幾個(gè)員工，
 
       這樣的最大弊端就是，
 
       功高蓋主、自立為王等與企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)立、矛盾的現(xiàn)象早晚會(huì)出現(xiàn)。
 
       事實(shí)上，不但企業(yè)，別的領(lǐng)域也是同樣的道理，這也就是歷代帝王們寧愿頂著罵名也要?dú)⑺廊找驷绕鸷蛷?qiáng)大的一起創(chuàng)業(yè)者或悍將們的根源性原因，只是手段上有火燒慶功樓、杯酒釋兵權(quán)等不同形式而已。
 
       所以，在企業(yè)里，
 
       一旦被依賴的員工出現(xiàn)離職、跳槽、退休等消失的狀況時(shí)，
 
       企業(yè)的業(yè)務(wù)就可能會(huì)受到斷崖式影響。
 
       所以，為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，
 
       企業(yè)應(yīng)該早早準(zhǔn)備，按照李維華中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)思想里的“個(gè)人資源公司化”的系統(tǒng)理論，不斷更新各部門、各崗位的手冊(cè)，促使一代代人集體研發(fā)并歸結(jié)于手冊(cè)，塑造品牌時(shí)以公司品牌而非創(chuàng)始人之外的個(gè)人品牌為主，把所有資源沉淀到公司體系而非動(dòng)蕩不定的變局多現(xiàn)的人身上，形成鐵打的營(yíng)盤而時(shí)刻警惕流水的兵……如此，企業(yè)就、才可以在必要的時(shí)候以最快的時(shí)間、最低的成本、最大的相似度復(fù)制和克隆因人員流失而帶來(lái)的企業(yè)動(dòng)蕩根源的技術(shù)、市場(chǎng)等資源。
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第202007季：特許連鎖裂變系統(tǒng)總裁班
#董宇輝成東方甄選高級(jí)合伙人#，看起來(lái)這個(gè)是俞敏洪的短期的正確決定。 然而，對(duì)于企業(yè)中能人的管理是個(gè)值得研究的話題。 作為企業(yè)而言，既想利用能人為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，又得提防...[詳細(xì)]
最近的董明珠孟羽童、俞敏洪CEO董宇輝等一工一商的事件，其本質(zhì)之一其實(shí)都是我一直強(qiáng)調(diào)的特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的手冊(cè)問(wèn)題。 毫無(wú)疑問(wèn)的是，作為企業(yè)而言， 最忌諱的事情之一...[詳細(xì)]
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