閑話不贅述，直接進入主題：
      1、如何填寫“上聯(lián)部門”：思考的原則是“誰會給你這個崗位移交、分配工作？”。
      以培訓部為例，分配工作給培訓部的是營建部（因為加盟商檔案的移交順序是：招商部、營建部、督導(dǎo)部、客服部）、直營部（直營店發(fā)生問題需要培訓）、督導(dǎo)部（督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)問題，需要培訓），所以培訓部的“上聯(lián)部門”就是：
營建部、督導(dǎo)部、客服部。
      2、如何填寫“下聯(lián)部門”？思考的原則是“你這個崗位的工作需要移交、分配給誰以及需要誰的參與或幫助”。
      以培訓部為例，培訓部的下聯(lián)部門及其和培訓部的關(guān)系就分別是：
      總裁辦：作為講師培訓企業(yè)文化等。
      人力部：協(xié)調(diào)講師、參與對于學員、講師等的考核；作為講師培訓人力資源等。。
      行政部：作為講師培訓企業(yè)介紹手冊、員工手冊等。
      企劃部：作為講師培訓企業(yè)文化、VI、促銷等相關(guān)內(nèi)容等。
      研發(fā)部：作為講師培訓關(guān)于產(chǎn)品、技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容等。
      招商部：作為講師培訓區(qū)域加盟商的招商、給所有加盟商培訓特許經(jīng)營的游戲規(guī)則、李維華的特許經(jīng)營學、中國特許經(jīng)營思想等。
      營建部：作為講師培訓關(guān)于營建的相關(guān)內(nèi)容等。
      督導(dǎo)部：作為講師培訓關(guān)于督導(dǎo)的相關(guān)內(nèi)容等。
      客服部：作為講師培訓關(guān)于客服的相關(guān)內(nèi)容等。
      直營部：作為講師培訓關(guān)于店面運營的相關(guān)內(nèi)容等，包括單店的李維華之中國特許經(jīng)營思想所描述的8I、單店業(yè)績無極限盈利模型、維華三輪算法等。
      樣板店：配合進行學員的實習培訓內(nèi)容等。
      電商部：作為講師培訓關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷、電商的相關(guān)內(nèi)容等。
      財務(wù)部：作為講師培訓關(guān)于財務(wù)的相關(guān)內(nèi)容等。
      IT部：作為講師培訓關(guān)于IT、信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容等。
      物流中心：作為講師培訓關(guān)于物流的相關(guān)內(nèi)容等。
       ……以此類推，“上聯(lián)部門”和“下聯(lián)部門”就自然而然地沒有遺漏和錯誤地羅列出來了。

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