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【李維華講特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)】lululemon的亮點(diǎn)與問(wèn)題
時(shí)間：[2022-07-11]????來(lái) 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營(yíng)第一網(wǎng)??點(diǎn)擊：
lululemon的案例值得關(guān)注。這是一個(gè)市值已經(jīng)超越阿迪達(dá)斯的品牌，一個(gè)始于連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)體店，時(shí)下是線上線下渠道密切融合的“熱汗經(jīng)濟(jì)”“輕運(yùn)動(dòng)”催化下的流行品牌。

 
其亮點(diǎn)值得關(guān)注，比如：提倡或強(qiáng)調(diào)輕運(yùn)動(dòng)，在瑜伽市場(chǎng)還未成熟時(shí)切入以領(lǐng)先進(jìn)入贏得認(rèn)知，從“產(chǎn)品是根”的面料科技、設(shè)計(jì)科學(xué)上下手，從顧客角度反向思維的“她設(shè)計(jì)”思維，迎合、創(chuàng)造和引領(lǐng)瑜伽、輕運(yùn)動(dòng)等文化，在起家的瑜伽褲成功后迅速進(jìn)入鞋和配飾、男性、慢跑之類(lèi)輕運(yùn)動(dòng)和甚至美容個(gè)護(hù)等周邊可延展市場(chǎng)，熟練地使用kol以放大傳播量，提早以全球視野進(jìn)行國(guó)際化運(yùn)營(yíng)，與健身房、瑜伽館等專(zhuān)業(yè)線品牌的合作營(yíng)銷(xiāo)，等等。
 
但此品牌也存在一些需要繼續(xù)研究的問(wèn)題，比如盡管歷經(jīng)5年的高科技研發(fā)，但終于出來(lái)的鞋子并不被廣泛認(rèn)可；對(duì)線下渠道尤其是特許經(jīng)營(yíng)模式的重視明顯不足；連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模尚小，全球不到千家店面；千元一條褲子的價(jià)格、瑜伽市場(chǎng)等在很多國(guó)家和地區(qū)并非大眾和甚至中眾市場(chǎng)；試圖進(jìn)入包括美容個(gè)護(hù)之類(lèi)市場(chǎng)的全面多元化陷阱和風(fēng)險(xiǎn)；等。（……更多細(xì)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)化案例分析會(huì)在8月12-14日的中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)總裁班上首發(fā)首講。）
 
但總的來(lái)講，lululemon這個(gè)從1998年起家的品牌在近些年的突然爆火，其背后的品牌打造、渠道組合、產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式、國(guó)際化策略等值得關(guān)注和研究。
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您的評(píng)論
第202007季：特許連鎖裂變系統(tǒng)總裁班
不同的商業(yè)模式，因?yàn)槠涑杀举M(fèi)用、顧客群體等不同，所以直接導(dǎo)致的結(jié)果就是營(yíng)收和利潤(rùn)也不同，換句話(huà)說(shuō)就是，你極有可能不能在營(yíng)收和凈利上兼顧。 對(duì)于企業(yè)而言，你是要營(yíng)收和...[詳細(xì)]
lululemon的案例值得關(guān)注。這是一個(gè)市值已經(jīng)超越阿迪達(dá)斯的品牌，一個(gè)始于連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)體店，時(shí)下是線上線下渠道密切融合的熱汗經(jīng)濟(jì)輕運(yùn)動(dòng)催化下的流行品牌。 其亮點(diǎn)值得關(guān)注，比如...[詳細(xì)]
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