公司大了面臨的問題也多了，管理起來比較容易出現(xiàn)混亂，然而股權(quán)激勵(lì)就成為公司發(fā)展的熱門方法。
　　
【案例背景】案例公司是一家集生活美容、理療美容、中醫(yī)養(yǎng)生于一體的連鎖美容SPA公司，店面數(shù)量增加已使區(qū)域經(jīng)理無法做到店店關(guān)心。同時(shí)，公司高層也為一系列的門店發(fā)展問題困擾，如：1)店面員工工作渙散，責(zé)任心不強(qiáng);2)大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等難以平衡;3)優(yōu)秀員工自主創(chuàng)業(yè)的潛在性。

【解析思路】根據(jù)該公司的現(xiàn)實(shí)情況與發(fā)展規(guī)劃，將店面自身的經(jīng)營(yíng)狀況也地理區(qū)位形成交叉，進(jìn)而得出分類明細(xì)。在實(shí)施激勵(lì)時(shí)應(yīng)先考慮小康門店;為提升擴(kuò)張發(fā)展戰(zhàn)略的成功率，形成新店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)新開門店一律實(shí)行激勵(lì);并針對(duì)此階段個(gè)別止損店也給于激勵(lì)政策。

【操作思路】在操作層面上，股權(quán)激勵(lì)法是把門店按照發(fā)展階段、周邊環(huán)境分為幾類，如虧損店/新店、成長(zhǎng)店、成熟點(diǎn)等，不同類別的門店采用不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。但是門店分類激勵(lì)法不能簡(jiǎn)單的理解為只是超額激勵(lì)法中加入了門店發(fā)展周期的概念。

【激勵(lì)方案與機(jī)制】激勵(lì)對(duì)象為店長(zhǎng)、技術(shù)主管、大師傅，三個(gè)崗位公開競(jìng)聘。

小康店擬提取門店5%-10%的股份用于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，并由店長(zhǎng)擬定分配方案，經(jīng)薪酬考核委員會(huì)審核通過后，由公司與各激勵(lì)對(duì)象簽定協(xié)議;

新店與止損店擬提取門店10%-30%的股份用于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，并由店長(zhǎng)擬定分配方案，經(jīng)薪酬考核委員會(huì)審核通過后，由公司與各激勵(lì)對(duì)象簽定協(xié)議;激勵(lì)對(duì)象按1：1投資，并享受投資回報(bào)、承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

【激勵(lì)效果】參與激勵(lì)計(jì)劃的員工紛紛感言“出去開店做老板不如在這里做小股東”，社會(huì)上一些夫妻店的小老板也紛紛“帶槍投靠”，用店、自己和員工整體加入到該公司的大家庭中。經(jīng)邦咨詢輔導(dǎo)一年多，公司門店已經(jīng)從10余家發(fā)展到近30家，營(yíng)業(yè)額從6000萬增長(zhǎng)到2.5億，公司一躍成為全省最大的本土美容連鎖企業(yè)。

“股權(quán)時(shí)代”的來臨，不僅為我國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)提供了機(jī)制保證，也為企業(yè)未來的資本運(yùn)作打通了路徑。同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)“股權(quán)激勵(lì)”的跟蹤、診斷、分析、設(shè)計(jì)到實(shí)施是一整套系統(tǒng)工程，不僅程序復(fù)雜，還交叉了法律、審計(jì)、人力資源、企業(yè)文化、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織行為等眾多領(lǐng)域。作為“股權(quán)時(shí)代”的見證人與實(shí)操人，經(jīng)邦咨詢憑借16年股權(quán)咨詢經(jīng)驗(yàn)，以其獨(dú)創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”將關(guān)聯(lián)到股權(quán)激勵(lì)所有交叉領(lǐng)域融入到“股、人、時(shí)、價(jià)、量”的分布與制定，致力于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)利用“股權(quán)”理念適應(yīng)未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。

西方四百年的企業(yè)史就是告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)律，寡頭化是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果，將來的競(jìng)爭(zhēng)就是最后寡頭間的競(jìng)爭(zhēng) 每個(gè)行業(yè)都要寡頭化!目前，中國(guó)正處于企業(yè)重大轉(zhuǎn)型當(dāng)中，企業(yè)面臨不少問題和挑戰(zhàn)，而股權(quán)應(yīng)該是一個(gè)驅(qū)動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張的最佳推動(dòng)力!激勵(lì)機(jī)制與控股機(jī)制相結(jié)合，企業(yè)就能最終成為行業(yè)寡頭。

一個(gè)未實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而一個(gè)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司是一群人在戰(zhàn)斗。公司早一日實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，老板早一日脫離苦海!