采寫:南都·灣財(cái)社見習(xí)記者 彭樂怡 記者 邱墨山 實(shí)習(xí)生 田思
臨期食品行業(yè)“龍頭”——好特賣,是在危機(jī)中誕生的。2020年,做尾貨批發(fā)的顧曉健和做食品供應(yīng)鏈生意的范智峯都遇上了庫(kù)存積壓危機(jī),兩人合計(jì)清倉(cāng)甩賣尾貨,賣完就散伙。沒想到消息一出,便利店外排起了長(zhǎng)長(zhǎng)人龍,日銷量達(dá)8萬多元。
嗅到商機(jī)的兩人決定做起臨期食品生意,2020年4月,好特賣第一家線下門店開張。經(jīng)過三年發(fā)展,好特賣已成長(zhǎng)為在全國(guó)擁有超600家門店的折扣店品牌。今年4月,好特賣官宣開放全國(guó)加盟,并首次透露已在今年1月實(shí)現(xiàn)盈利。
做行業(yè)的“分解者”和“禿鷲”,這是好特賣聯(lián)合創(chuàng)始人張寧對(duì)好特賣的定位。張寧曾在好特賣初創(chuàng)期間助力公司完成逆勢(shì)增長(zhǎng),從0到1搭建了好特賣的會(huì)員體系和到家服務(wù)平臺(tái)。“好特賣不是一個(gè)跟別人競(jìng)爭(zhēng)的渠道,它就是市場(chǎng)的分解者,通過低價(jià)的方式,解決產(chǎn)能過剩的問題,解決品牌創(chuàng)新試錯(cuò)的成本問題。”張寧說。
自成立以來,好特賣屢獲資本青睞。2019年至2021年,好特賣的母公司上海芯果科技有限公司共獲得5輪融資,投資方包括新進(jìn)創(chuàng)投、魔量資本、金沙江創(chuàng)投、云久資本、五源資本、嘉遠(yuǎn)資本等。截至2021年底,好特賣的估值已經(jīng)增長(zhǎng)漲超百倍,達(dá)5億美元。
臨期食品行業(yè)從2019年開始向規(guī)模化方向發(fā)展,數(shù)據(jù)顯示,2021年我國(guó)臨期食品相關(guān)企業(yè)數(shù)量激增,新注冊(cè)企業(yè)數(shù)量達(dá)68家。招商證券研報(bào)指出,現(xiàn)有市場(chǎng)接近飽和,行業(yè)洗牌期加速來臨。面對(duì)供貨難題,好特賣、嗨特購(gòu)等業(yè)內(nèi)留存企業(yè)已經(jīng)開始探索轉(zhuǎn)型。
尾貨里淘金,“骨折價(jià)”賣臨期食品
好特賣大多選址在客流量較大的商場(chǎng)內(nèi),鮮紅色的門店標(biāo)識(shí)常會(huì)吸引顧客駐足。12月4日下午,南都灣財(cái)社記者走訪了廣州市荔灣區(qū)一家好特賣門店。雖是工作日下午,但仍有不少客人正在選購(gòu),店內(nèi)循環(huán)播放著宣傳廣播:“買到就是有緣。”
走進(jìn)門店,吸引顧客眼球的是貨架上醒目的價(jià)格標(biāo)簽:2.5元一瓶元?dú)馍制?.9元一包150g樂事薯片、2元一瓶1.5L純悅礦泉水……能做到低價(jià)售賣,好特賣走的是軟折扣路線,即售賣臨期食品等品質(zhì)上有瑕疵的商品,從而能打破“地板價(jià)”。
該門店內(nèi)僅有三名員工,店長(zhǎng)負(fù)責(zé)收銀工作,還有兩名員工正在給商品上架。在南都·灣財(cái)社記者走訪停留的半小時(shí)內(nèi),一直有顧客在選購(gòu)結(jié)賬,購(gòu)物時(shí)間在15至20分鐘,客單價(jià)在20元-40元。
張寧在接受播客節(jié)目采訪時(shí)也透露,目前好特賣的客單價(jià)在35-40元之間,且根據(jù)季節(jié)浮動(dòng),“夏季客單價(jià)會(huì)低一點(diǎn),秋冬季會(huì)高一點(diǎn)。高單價(jià)的巧克力堅(jiān)果通常在秋冬售賣。”
中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院副教授李維華分析,好特賣的賺錢邏輯是薄利多銷、大牌引流。“好特賣能低價(jià)賣出去,前提條件是會(huì)以更低價(jià)進(jìn)貨,但這中間只實(shí)現(xiàn)了薄利,那就得多銷同時(shí)要用大牌促銷吸引消費(fèi)者,比如商超的娃哈哈賣一瓶3塊,他們只賣一瓶5毛。用大牌引流后,自有品牌、OEM牌子才是它的盈利品。”李維華表示。
南都·灣財(cái)社記者發(fā)現(xiàn),在好特賣門店“撐場(chǎng)面”的一般是大牌產(chǎn)品,如元?dú)馍?、費(fèi)列羅、樂事、納寶帝等熱門飲料和零食,而店內(nèi)貨架上則還有其他小眾品牌產(chǎn)品。“我通常都會(huì)直奔‘大牌子’,然后在店里逛逛,如果有小牌子的零食,價(jià)格不錯(cuò)的話,也會(huì)順帶買一些。”市民陳莉(化名)說。
走進(jìn)好特賣是一種隨機(jī)性購(gòu)物。與商超的剛需采購(gòu)相比,好特賣為消費(fèi)者提供的是情緒消費(fèi)的“解憂雜貨鋪”。張寧此前在播客節(jié)目采訪中表示,和其他店鋪的強(qiáng)目的性相比,好特賣更強(qiáng)調(diào)給消費(fèi)者提供情緒類非剛需商品。“好特賣大部分商品就是提供情緒價(jià)值的,折扣是造成隨機(jī)驚喜的核心因素。”
這種偶然性的消費(fèi)還能給好特賣創(chuàng)造出另一種價(jià)值,即給品牌試錯(cuò)保底的價(jià)值。“在一個(gè)市場(chǎng)里,品牌不創(chuàng)新就會(huì)死掉,如果創(chuàng)新,就會(huì)有失敗率。”張寧表示。由于好特賣給消費(fèi)者提供了“尋寶的樂趣”,一些在傳統(tǒng)渠道銷售不理想的創(chuàng)新產(chǎn)品,在好特賣卻能賣得很好。由此,好特賣就能幫助解決品牌創(chuàng)新試錯(cuò)的成本問題。
通過大牌引流、折扣驚喜、情緒消費(fèi),好特賣闖出了自己的模式,“好特賣的門店裝修雖然算不上‘高大上’,但很少有消費(fèi)者能夠從好特賣空手而歸。”張寧在FBIF2023食品飲料創(chuàng)新論壇期間受訪時(shí)表示。
做年輕人的“窮生意”,銷售額三年暴增200倍
好特賣的第一家門店開在上海的凌空SOHO,第一天的銷售額就超過9萬元。張寧觀察發(fā)現(xiàn),折扣品除了賣給中老年人,還有另一條路,就是滿足“想要省錢卻不愿意降低生活品質(zhì)”的年輕人。
事實(shí)上,“打骨折”的臨期食品已經(jīng)成為年輕人新的消費(fèi)理念。在豆瓣上,一個(gè)名為“我愛臨期食品”的小組,目前已聚集了超過11萬名網(wǎng)友。
南都灣財(cái)社記者發(fā)現(xiàn),網(wǎng)友們會(huì)在小組里分享自己購(gòu)買各種低價(jià)臨期食品的“攻略”,也會(huì)發(fā)帖請(qǐng)教購(gòu)買臨期食品的風(fēng)險(xiǎn)問題。從分享內(nèi)容來看,大多臨期食品消費(fèi)者為工資不高的打工族及尚未實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的學(xué)生群體。
抓住年輕人市場(chǎng),好特賣做成了一盤百億級(jí)的“窮生意”。公開數(shù)據(jù)顯示,2019-2021年,好特賣門店總銷售額分別為5000萬元、10億元、100億元,3年銷售額暴增200倍。
在2023 FBIF食品飲料創(chuàng)新論壇上,張寧首次對(duì)外界透露:好特賣已于今年1月份實(shí)現(xiàn)盈利。張寧表示,目前好特賣的坪效比基本處于行業(yè)領(lǐng)先,并且今年4月業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)20%以上。
業(yè)績(jī)飆升的同時(shí),外界也在擔(dān)憂,好特賣的低價(jià)會(huì)一直持續(xù)嗎?在社交媒體平臺(tái)上,屢見消費(fèi)者投訴好特賣“不便宜”了。
楊宇(化名)是好特賣的忠實(shí)客戶,但最近她卻發(fā)現(xiàn)臨期食品店逐漸失去性價(jià)比。“我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)好特賣幾次‘偷偷漲價(jià)’了。有一次買了一款餅干,貨架標(biāo)價(jià)為6.8元,付款后卻發(fā)現(xiàn)小票上的價(jià)格是7.5元。但商家并沒有在消費(fèi)者購(gòu)買的過程中有所提示。”
此外,楊宇也發(fā)現(xiàn)不同門店的商品價(jià)格也有所差異。她介紹,在她公司附近的一家好特賣里的商品價(jià)格普遍要比商場(chǎng)里的一家好特賣便宜一些,而兩家店僅相距三公里。發(fā)現(xiàn)好特賣不再那么低價(jià)后,楊宇到好特賣的消費(fèi)欲望逐漸降低。
“現(xiàn)在很多商超都在做低價(jià),特價(jià)商品和好特賣的臨期食品價(jià)格上并沒有差很多,并且大型商超的產(chǎn)品更值得信賴。”楊宇說。
商品品質(zhì)也是影響消費(fèi)者決策的重要因素。和楊宇一樣,王淼(化名)也是好特賣的忠實(shí)粉絲,出于對(duì)品牌的信任,王淼在選購(gòu)時(shí)也會(huì)為一些小眾品牌買單。最近一次購(gòu)買,王淼選購(gòu)了一款小牌肉腸零食,剛拆開吃了幾口就感覺味道不對(duì),后來發(fā)現(xiàn)在肉腸表面有一層黃色物體,懷疑是霉菌。
向售后客服聯(lián)系后,對(duì)方猜測(cè)可能是在運(yùn)輸途中導(dǎo)致商品包裝出現(xiàn)損壞,提出賠償80元代金券。“雖然客服答應(yīng)我賠償,但是經(jīng)過這一次,我也不太敢再在好特賣買東西了。”王淼對(duì)記者說。
好特賣曾多次因“臨期食品變過期”而遭行政處罰。天眼查數(shù)據(jù)顯示,好特賣因“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)注虛假生產(chǎn)日期、保質(zhì)期或者超過保質(zhì)期的食品、食品添加劑”而受到7次行政處罰,罰款5000元到5萬元不等。
貨源供應(yīng)成痛點(diǎn),擴(kuò)大品類、擁抱算法尋出路
聚焦尾貨的臨期食品業(yè),供貨是關(guān)鍵。就臨期食品來源,好特賣方面向南都·灣財(cái)社記者介紹,好特賣的貨源主要來源于渠道庫(kù)存和產(chǎn)能剩余。渠道庫(kù)存即經(jīng)銷商手里的臨期產(chǎn)品,產(chǎn)能剩余則主要是企業(yè)在原料儲(chǔ)備、產(chǎn)能層面的富余帶來的。
問題是,市場(chǎng)上一直有那么多尾貨供應(yīng)嗎?“貨源不穩(wěn)定,這是臨期食品店模式最大的問題。”李維華分析。招商證券研報(bào)也指出,軟折扣企業(yè)的貨源限制問題正逐步凸顯。由于貨源有限,現(xiàn)有市場(chǎng)接近飽和,且進(jìn)口食品量大幅減少,臨期貨貨源緊張度加劇。
而被用作“撐場(chǎng)面”的大牌產(chǎn)品或無法保證長(zhǎng)期供應(yīng)。“其實(shí),大品牌不愿意跟臨期食品店合作,如果大品牌經(jīng)常有尾貨流出,消費(fèi)者會(huì)懷疑是產(chǎn)品出了問題。另外,很多大品牌現(xiàn)在都做柔性供應(yīng)鏈,就是以銷定產(chǎn),降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),自然也就減少了尾貨。”李維華指出。
事實(shí)上,好特賣也正在降低臨期食品占比。據(jù)媒體報(bào)道,好特賣開店之初臨期食品占比幾乎為100%,目前臨期食品占比已降至5%-30%;從品類上,食品和日化商品的比例為8:2。
南都灣財(cái)社記者走訪好特賣門店時(shí)發(fā)現(xiàn),貨架上大多數(shù)商品是正期商品,離生產(chǎn)日期僅過去一兩個(gè)月。逛遍門店后,記者在咖啡貨架上找到即將在2024年1月過期的品牌咖啡,售價(jià)13.9元,原價(jià)為34元。
上述門店店長(zhǎng)告訴記者,店內(nèi)只有一部分是臨期食品,價(jià)格會(huì)相對(duì)更便宜。門店內(nèi)還有專門的盲盒、美妝用品、日用品、寵物零食等貨架,記者留意到,消費(fèi)者選購(gòu)時(shí)偏愛零食、紙巾等商品。
除擴(kuò)大品類,好特賣也在尋求技術(shù)出路,當(dāng)前,好特賣已進(jìn)入“買手+算法”的2.0時(shí)代。據(jù)了解,買手找到貨源后,算法系統(tǒng)會(huì)根據(jù)品牌影響力、銷售價(jià)格、效期等因素,為買手給出定價(jià)和采購(gòu)量的建議。算法系統(tǒng)還會(huì)根據(jù)產(chǎn)品歷史動(dòng)銷速率預(yù)測(cè)未來的動(dòng)銷速率,把控銷售周期。
好特賣似乎并不擔(dān)心貨源。“只要經(jīng)濟(jì)不停滯,創(chuàng)新就不會(huì)停滯,而尾單生意也就會(huì)一直存在。”張寧表示。
為了加速搶占市場(chǎng),今年4月,好特賣官宣開放加盟,預(yù)計(jì)今年年底將達(dá)到800家門店。6月,張寧在2023 FBIF食品飲料創(chuàng)新論壇上表示:“從下個(gè)月開始,好特賣預(yù)計(jì)每個(gè)月能持續(xù)增長(zhǎng)50家加盟店,門店的總覆蓋范圍將在今年底達(dá)到100個(gè)城市左右。”
好特賣的野心不止于此。官網(wǎng)顯示,未來三年,好特賣門店總數(shù)將超過5000家,立志成為“中國(guó)線下折扣店的擔(dān)當(dāng)”和“Discout King”(折扣大王)。
食品研發(fā)工程師、食品安全科普博主錢程認(rèn)為,廠商和商超始終存在處理臨期食品的需求。“其實(shí),賣臨期食品是一種抑制食品浪費(fèi)的好手段,是需要推廣的。貨放到過期就得扔掉,還不如打折賣出去。”
李維華表示,臨期食品店還需要找到其他盈利模式,否則不穩(wěn)定的貨源會(huì)帶來較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。招商證券研報(bào)建議,軟折扣零售業(yè)應(yīng)逐步打造自有供應(yīng)鏈體系開發(fā)自有產(chǎn)品,提高對(duì)商品的掌控力、降低貨源不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),長(zhǎng)期有望拓寬行業(yè)增長(zhǎng)邊界。
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