【李維華講特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營】實體店沃爾瑪們、電商亞馬遜們的現(xiàn)狀和趨勢一窺
時間：[2022-11-22]????來 源：未知???? 作 者：特許經(jīng)營第一網(wǎng)??點擊：
從全美國前15大電商機構(gòu)的排名與市場份額變化中，我們至少應(yīng)看到四個特點以及未來世界的可能的商業(yè)趨勢：
1、實體店昂頭。
實體店已經(jīng)高度覺醒并已經(jīng)絕地反擊。比如沃爾瑪、塔吉特、家得寶、百思買、好事多、克羅格等“傳統(tǒng)”的連鎖經(jīng)營零售商已經(jīng)在電商上突飛猛進并占據(jù)越來越高的市場份額。這份成績的取得與零售巨頭們的線下連鎖經(jīng)營實體店網(wǎng)絡(luò)是分不開的，因為這些實體店可以在即時配送、更強體驗、全方位溝通、真實社交、前置倉庫存、拍照打卡、圈子聚會等方面提供相比線上的冷冰冰的無與倫比的體驗。
實體店已經(jīng)高度覺醒并已經(jīng)絕地反擊。比如沃爾瑪、塔吉特、家得寶、百思買、好事多、克羅格等“傳統(tǒng)”的連鎖經(jīng)營零售商已經(jīng)在電商上突飛猛進并占據(jù)越來越高的市場份額。這份成績的取得與零售巨頭們的線下連鎖經(jīng)營實體店網(wǎng)絡(luò)是分不開的，因為這些實體店可以在即時配送、更強體驗、全方位溝通、真實社交、前置倉庫存、拍照打卡、圈子聚會等方面提供相比線上的冷冰冰的無與倫比的體驗。
2、電商萎縮。
電商巨頭比如亞馬遜的市場份額正在減少。事實上，亞馬遜之類的電商目前最重要的戰(zhàn)略火力之一就是開設(shè)越來越多的原先他們誤以為會被“顛覆”的實體店。事實上，曾經(jīng)對實體店錯誤認知的國內(nèi)很多電商起家的品牌也正在走著同樣的大肆鋪設(shè)實體店的道路，比如三只松鼠、完美日記等等。
電商巨頭比如亞馬遜的市場份額正在減少。事實上，亞馬遜之類的電商目前最重要的戰(zhàn)略火力之一就是開設(shè)越來越多的原先他們誤以為會被“顛覆”的實體店。事實上，曾經(jīng)對實體店錯誤認知的國內(nèi)很多電商起家的品牌也正在走著同樣的大肆鋪設(shè)實體店的道路，比如三只松鼠、完美日記等等。
3、獨立站崛起。
美國的中心型電商平臺除了亞馬遜之類的少數(shù)外，排名前10的電商中獨立站的數(shù)量顯然地占據(jù)多數(shù)。歐美國家和甚至日本的這種商業(yè)市場環(huán)境也正是傳奇跨境電商Shein國內(nèi)開花國外香的最重要原因之一。相反，如果在國內(nèi)的東、寶、貓、多多等中心化巨頭壟斷式大平臺的電商環(huán)境中，Shein這種獨立站基本沒有生存或壯大的機會。
美國的中心型電商平臺除了亞馬遜之類的少數(shù)外，排名前10的電商中獨立站的數(shù)量顯然地占據(jù)多數(shù)。歐美國家和甚至日本的這種商業(yè)市場環(huán)境也正是傳奇跨境電商Shein國內(nèi)開花國外香的最重要原因之一。相反，如果在國內(nèi)的東、寶、貓、多多等中心化巨頭壟斷式大平臺的電商環(huán)境中，Shein這種獨立站基本沒有生存或壯大的機會。
4、大特許成為毫無疑問的主流。
事實上，進一步的研究發(fā)現(xiàn)，包括沃爾瑪和亞馬遜在內(nèi)，線上線下的融合、老商業(yè)模式和新商業(yè)模式的并行、現(xiàn)代科技的大量采用、李維華中國特許經(jīng)營思想的全面滲透下的“大特許”成為了毫無疑問的目前和未來商業(yè)模式的主流，而所謂的新零售、全渠道、O2O、直播、數(shù)字化等本身都只是“大特許”的其中一個部分或工具而已，其負責(zé)和擅長的也只是“大特許”模式下的某個或某幾個具體的產(chǎn)品在不同的地區(qū)、不同的時期、不同的戰(zhàn)略目的等下的運營，如此而已。
So，沒有“大特許”的企業(yè)是不可能有未來的。
事實上，進一步的研究發(fā)現(xiàn)，包括沃爾瑪和亞馬遜在內(nèi)，線上線下的融合、老商業(yè)模式和新商業(yè)模式的并行、現(xiàn)代科技的大量采用、李維華中國特許經(jīng)營思想的全面滲透下的“大特許”成為了毫無疑問的目前和未來商業(yè)模式的主流，而所謂的新零售、全渠道、O2O、直播、數(shù)字化等本身都只是“大特許”的其中一個部分或工具而已，其負責(zé)和擅長的也只是“大特許”模式下的某個或某幾個具體的產(chǎn)品在不同的地區(qū)、不同的時期、不同的戰(zhàn)略目的等下的運營，如此而已。
So，沒有“大特許”的企業(yè)是不可能有未來的。
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