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【李維華講特許經營與連鎖經營】麥當勞肯德基星巴克沃爾瑪們在忙啥

時間：[2022-09-28]????來源：未知???? 作者：特許經營第一網??點擊：

階段不同，境界自然不同。

所以，你不要用你的眼光、視界和知識背景去看外界，因為，你極有可能看不懂。夏蟲不可語冰的道理也是如此。

比如在特許經營與連鎖經營領域：麥當勞在大搞LEED的綠色認證即減碳環(huán)保餐廳，肯德基在大力推廣食物驛站，星巴克在忙著搞各種非遺、公益、寵物、殘疾人等主題店，沃爾瑪在全力地推進NFT，宜家家居在倡導綠色可持續(xù)，迪士尼在加大投資于NFT、區(qū)塊鏈、元界和 DeFi ，優(yōu)衣庫忙著啟動“海洋環(huán)境保護公益項目”……

與之形成鮮明對比的是，當大牌們都在忙于一些看起來至少是短期內和企業(yè)利潤無關的事項但讓然會在長期內帶給企業(yè)無可比擬的巨大利潤以及競爭的核心壁壘時，那些初創(chuàng)企業(yè)和中小微型企業(yè)卻正掙扎在疫情、美團抽成、東寶貓的高昂費用之中。

如此，正如同我在2021年的最新專著《特許經營學》里所講的那樣，企業(yè)的道術或戰(zhàn)略戰(zhàn)術并不是那些自以為是但實際上啥也不懂的所謂勞所謂特之類的定位公司或徒子徒孫重孫子們等所講的那樣相對固定，而更真實和更實戰(zhàn)的情況一定是，連鎖企業(yè)的總部的32項左右、單店的18項左右的戰(zhàn)略是情境式的思維和智慧，或者通俗地講，會因外部和內在的因素而可能隨時發(fā)生改變，而完全不是那些自以為是者們所認為的至少3-5年不變。

在這個時代和未來的時代，順勢而變才能贏。識時務者為俊杰，既然都識時務了，為何還不順時務而變、而動呢？

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