迄今為止，但凡被我懟過的企業(yè)，包括那些一直死扛走直營之類的錯誤路線、騙局模式的快招企業(yè)、割韭菜的大忽悠們等等，無一例外地、或早或晚地準確出現(xiàn)了我預言的結(jié)果。原因很簡單，它們對于特許經(jīng)營和連鎖經(jīng)營、實體店、商業(yè)模式等的認識太膚淺，以至于滅亡就是注定的。
       我曾被很多電視臺節(jié)目組、報紙雜志、自媒體等稱為“毒舌”或“百分百準確的預言家”。其實，那些預言并不是我有什么神奇的魔法，如果你能像我一樣每天至少10個小時地去科研、實踐、創(chuàng)新特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營，你也一定能看透徹、看清楚很多事情。
       為防馬后炮之嫌，我把近年來我對于瑞幸的公開發(fā)表的有代表性的媒體采訪觀點公之于眾，希望對大家有所警示：
       1、2020年3月9日，科技日報，《疫情后，無人零售能否“翻身”》，針對瑞幸設置無人零售咖啡的問題，“李維華則指出，從業(yè)者應該意識到，無人零售的關(guān)鍵詞是“零售”，而非“無人”。“很多人都把‘無人’定義為關(guān)鍵詞，所以就誤把自動支付、無人值守等作為店面亮點，卻完全或大大地忽略了‘零售’這個關(guān)鍵詞的真正意義，好奇心和新鮮感引發(fā)的生意終究是沖動和短暫的。””
       2、2020年2月5日，財經(jīng)國家周刊，里雨曦，《渾水出狠招，瑞幸冤不冤？》，“李維華對記者表示，這種超越自身資源、大躍進式的盲目擴張，不是也不應該是連鎖經(jīng)營的正常發(fā)展方式，然而這種非正常卻已經(jīng)成為了一些企業(yè)的常態(tài)。”
       3、2019年11月15日，《財經(jīng)國家周刊》， 里雨曦，《撤訴了，瑞幸咖啡“碰瓷”星巴克？》，“李維華向《財經(jīng)國家周刊》記者表示，瑞幸咖啡狀告星巴克有炒作嫌疑，就連高舉高打挑戰(zhàn)星巴克也是其一廂情愿。”
       4、2019年05月15日， 財經(jīng)國家周刊， 里雨曦，《瘋狂的瑞幸咖啡要上市，投資者憑什么買賬？》，“李維華對本刊記者表示，從連鎖經(jīng)營的角度出發(fā)，企業(yè)擴張需要符合三個條件：首先，人、財、物足以支撐企業(yè)發(fā)展，人員管理相配套；其次，解決外在市場的約束和限制，比如競爭者和原材料、消費者的喜好度等；第三，內(nèi)外結(jié)合是否能夠達到資源平衡和不斷創(chuàng)新。而目前看，瑞幸似乎在每一點都存在問題。”
       5、2018年9月11日，《法人》， 周劍波，《咖啡業(yè)的新零售時代》，““所謂新零售，準確地來講，是一些人造出來的詞。”李維華在接受《法人》記者采訪時這樣解釋道，“這個詞本身是不重要的，不管叫新零售還是叫實體店+，還是線上線下的融合，名字背后的實質(zhì)就是在傳統(tǒng)的零售基礎(chǔ)之上，再加之線上線下的互相融合，而不是以前互聯(lián)網(wǎng)人說的‘取代線下’。然后在互相融合的基礎(chǔ)之上，加上現(xiàn)在的一些新的工具，如AI、VR等一些現(xiàn)代化的技術(shù)。”
　　在李維華看來，所謂的新零售背后，實際上就是80后，90后，甚至00后成為消費主體的時候，把他們的一些消費特點，加上管理學和經(jīng)營學的一些理論，再將這些新的觀念和觀點融合起來的“大特許”。”
       ……
       關(guān)于特許經(jīng)營的生死趨勢，還有什么預測？關(guān)注我，立刻掌握未來！