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22個理由告訴你澳洲購物中心模式的優(yōu)越性
時間:[2016-10-11]????來 源:中國特許經(jīng)營新聞部???? 作 者:中國特許經(jīng)營項目??點擊:
澳洲購物中心

22個理由告訴你澳洲購物中心模式的優(yōu)越性1政府按照人口分布,對區(qū)域購物中心進行合理分區(qū)規(guī)劃,避免過度競爭,對投資人有較佳的保障,也有利于已開業(yè)購物中心及未來需拍賣的購物中心用地價值的最大化;2在中國大陸以每20~30萬人口配置一個10萬平米購物中心的分區(qū)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)(在澳洲是每10萬人口配置一家10萬平米的大型購物中心),使得項目帶來的人均零售商業(yè)面積保持在0.5~0.33平米的相對低水平,即使加上其他較小、分散的零售物業(yè),也能使人均商業(yè)面積保持或接近1平米,避免了商場過剩的問題;

3購物中心是社區(qū)繁榮穩(wěn)定不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施,以包括政府職能、醫(yī)療等全方位的服務(wù)而深受消費者喜愛,與周邊居民的日常生活密不可分,因此是一項非常安全的投資;4從項目啟動前就能確定、并且在購物中心開發(fā)或再開發(fā)過程中獲得保障的投資回報率;5科學(xué)合理的分期開發(fā),與社區(qū)(人口)共同成長、變化,使初期開發(fā)及運營成本可以最小化,而長期又得以保持區(qū)域中的領(lǐng)導(dǎo)地位;

6澳洲區(qū)域型購物中心有不可撼動的體量,完善的功能及業(yè)態(tài)組合,及世界最先進的定位、設(shè)計、規(guī)劃、招商、運營理念,即使沒有政府保護也能長期屹立不倒(如悉尼的百年老店Broadway百老匯購物中心最近4年都是澳洲大型購物中心的年度每平方米營業(yè)額冠軍);政府的分區(qū)規(guī)劃,在充分滿足區(qū)域消費者的全方位生活所需的基礎(chǔ)上,也使區(qū)域購物中心的投資價值得到最大化;7針對每個不同區(qū)域人口特性而做的購物中心定位、規(guī)劃,極大程度避免了購物中心的同質(zhì)化;

8每年進行的消費者調(diào)研,及根據(jù)消費者需求變化而不斷進行的購物中心招商、運營調(diào)整,也確保了購物中心始終與時俱進,始終受消費者歡迎;9優(yōu)先招入本地餐飲零售商家的核心招商理念,使中國當(dāng)今很多新舊購物中心“招商落地難”的問題迎刃而解,同時也扶持了地方商家的連鎖化發(fā)展;使得項目無論在一線城市,還是四五六線城市,都能毫無障礙的成功落地;10支持了中國以消費拉動經(jīng)濟增長的國策,也促進了項目入駐城市、區(qū)域的地方經(jīng)濟發(fā)展;

11為政府提供每年客觀的消費相關(guān)稅收;12大大促進地方就業(yè);13以年平效(即平均每平米年營業(yè)額)為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)選每個入駐地區(qū)最佳的商家入駐,而不是靠名氣(如國際名牌)、好看、新潮來選擇商家,充分保證了入駐商家真正受消費者歡迎,而購物中心得以從客觀的交易額中取得合理的租金回報;

14良好的表現(xiàn)不佳商家的淘汰機制與周期設(shè)定;15運營良好、投資回報率優(yōu)秀的購物中心即使被投資基金整體或部分收購,原來證明行之有效的運營管理團隊仍獲簽15~20年的長期合同,為購物中心的長期穩(wěn)定繁榮提供有力保障;16切合每個不同國家、市場的合理門店大小,使澳洲同面積、同種類零售門店的營業(yè)額比美國高一倍(即年平效高一倍);

17澳洲區(qū)域購物中心接地氣的超市、(折扣)百貨主力店,加上備受重視、強大的中小專業(yè)店組合,完全可以克服中國以傳統(tǒng)家電賣場、百貨化的超市大賣場、價高質(zhì)次的“二房東模式”百貨的核心問題;18招入以高平效為支撐的實體零售商,完全無懼電商的競爭(如中外快時尚服飾零售、升級版10元店名創(chuàng)優(yōu)品等);

19澳洲購物中心的完善服務(wù)、一流的體驗造就了很好的社交場所,這些也是電商所無法替代的;20當(dāng)今中國的隨意性消費,已經(jīng)達到或超過75%,這就是為什么中國的電商有可能是全世界最強,但目前也僅占中國大陸社會零售總額約13%, 因為電商滿足的主要是目的性消費。澳洲式購物中心將緊貼區(qū)域消費者的日常所需,提供他們喜歡的商品、服務(wù)與價位,因此完全無懼所謂的“電商沖擊”。而來自澳洲、目前世界市值最高的專業(yè)購物中心開發(fā)、運營集團Westfield, 已經(jīng)走在全球購物中心發(fā)展的尖端,推動線上線下一體化的“全渠道”零售及無邊界的消費者消費體驗;

21澳洲這種消費者、零售商、開發(fā)商、政府“四贏”的模式,已經(jīng)有約60年的可追溯歷史。期間沒有一家澳洲本地開發(fā)的大型購物中心失敗過,和今天中國大陸約85%的購物中心是失敗或是有大問題的(來源:中國最專業(yè)的購物中心協(xié)會“中購聯(lián)”);22澳洲區(qū)域購物中心過去超過40年的往績,每年的投資回報,均跑贏當(dāng)?shù)氐腃PI即通脹率,這幾乎是世界上僅有的,也使澳洲購物中心成為數(shù)以萬計美元的國際養(yǎng)老金、保險集團、機構(gòu)及高凈值個人投資人熱切追求的標(biāo)的。

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