原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛Ｊ绞且粋€(gè)單店、企業(yè)生存的第一要?jiǎng)?wù)。
      每個(gè)企業(yè)都可以或應(yīng)該根據(jù)自己的特點(diǎn)和外在的市場(chǎng)環(huán)境去設(shè)計(jì)自己獨(dú)特的盈利模式。比如在商超領(lǐng)域，就有很多種盈利模式，包括沃爾瑪?shù)谋±噤N的產(chǎn)品差價(jià)盈利模式、家樂福的收取數(shù)十項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等盈利模式等。
      除了久負(fù)盛名的沃爾瑪盈利模式和家樂福盈利模式之外，其余商超也完全可以設(shè)計(jì)出自己的獨(dú)特盈利模式。
      開市客（好市多）就獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)造了具有自己特點(diǎn)的盈利模式。
       開市客（好市多）的主要盈利來(lái)源并非商品的價(jià)格差價(jià)（其毛利率只有11%），而是利潤(rùn)率幾乎就是100%的會(huì)員費(fèi)。這種盈利模式的好處是，開市客（好市多）通過(guò)會(huì)員費(fèi)的方式進(jìn)賬大量現(xiàn)金，然后開市客（好市多）拿這些現(xiàn)金去大批量、超低價(jià)進(jìn)貨，從而大大增強(qiáng)了超市的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了更多顧客的青睞，從而又吸引了大批會(huì)員。如此不斷上升的良性馬太效應(yīng)就使得開市客（好市多）的發(fā)展蒸蒸日上。比如在德勤發(fā)布的最新2020年全球零售250強(qiáng)中，開市客（好市多）位列第二，在沃爾瑪之后，亞馬遜之前。