我曾不止一次地給我的學(xué)生們說過：知識分專業(yè)，但思維與智慧無界，知識的至高境界是思維和智慧。所以，我們應(yīng)該在學(xué)習(xí)知識的基礎(chǔ)上，通過實踐鍛煉檢驗與悟去達到思維和智慧的境界。如此，即便你只學(xué)到了一個知識，但你卻可以知一通百、知一通千、通萬、通無限。
       特許經(jīng)營當(dāng)然毫不例外。
       其實，在我的新教材和特訓(xùn)營里，我講解了很多關(guān)于特許經(jīng)營的思維，比如系統(tǒng)論、定性向定量的轉(zhuǎn)變、三邊法、決策模型的三要素、反向思維、倒逼法等等。
       這里舉一個例子，這個例子就是研發(fā)或開發(fā)與規(guī)劃時的三步曲：一抄、二仿、三創(chuàng)新。
       但是大家務(wù)必要記住的是，我們不能只是簡單的違背法律和道德地抄或仿，而是應(yīng)該以借鑒的心態(tài)去抄、以學(xué)習(xí)的心態(tài)去仿、最終還是要依靠、終結(jié)于、落地于創(chuàng)新。
       其創(chuàng)始人曾多次問鼎世界首富、歐洲首富和西班牙首富的著名快時尚品牌ZARA的其中一個成功秘訣就是其令人咂舌的商業(yè)速度“快”：每20分鐘設(shè)計一件衣服，每年設(shè)計出超過18,000種的新款，平均每2~3周就能夠有新款上架，而其余企業(yè)從設(shè)計到店面銷售至少需要數(shù)月或甚至半年多的時間。而要做到如此之快的設(shè)計速度，如果你不掌握科學(xué)、合理、合法的一抄、二仿、三創(chuàng)新的思維，你是很難做到的。ZARA是如何做到的呢？據(jù)悉，ZARA總部有300-500多名專職設(shè)計師團隊，這些設(shè)計師們常年穿梭于全球各種大大小小的時裝大牌們的專賣店、模特秀場、時裝發(fā)布會等，迅速發(fā)現(xiàn)市面上已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的新款，然后以最快的速度一抄、二仿、三創(chuàng)新。
       當(dāng)然，如果你沒有掌握“科學(xué)、合理、合法”的一抄、二仿、三創(chuàng)新的思維的話，你就可能有麻煩了。比如即便是ZARA，也因為“抄”引起了很多官司，虎嗅APP上一篇《“抄抄抄”的Zara終于玩砸了》揭露：自2015年以來，Zara被曝光的抄襲對象包括Balmain、Valentino、Celine、Yeezy等等大牌，還有20多位獨立設(shè)計師也曾就涉嫌抄襲的問題發(fā)起過抵制ZARA的活動。事實上，Zara每年都會收到罰單——因抄襲被罰幾千萬歐元。據(jù)時尚商業(yè)快訊消息，Diesel母公司OTB起訴Zara母公司Inditex集團抄襲其Diesel牛仔褲、Marni涼鞋設(shè)計的案件已獲勝訴。米蘭法院法官Claudio Marangoni認為Zara的行為已構(gòu)成抄襲與侵權(quán)，要求Inditex集團立即召回侵權(quán)物并停止銷售，并為每件產(chǎn)品支付235美元的賠償金。