一個(gè)加盟者如果能夠事先了解進(jìn)入連鎖加盟體系之后，可能會(huì)遭遇到的難題，在選擇加盟體系時(shí)，就會(huì)形成自我判斷良莠總部的依據(jù)及準(zhǔn)則，以下是選擇及判斷優(yōu)良加盟總部的方向：

1、經(jīng)營(yíng)者是否全心投入：親身到不同地點(diǎn)的加盟店一探究竟，實(shí)地了解加盟店的作業(yè)情況，并要與總部實(shí)際掌舵者詳談，實(shí)地了解所談內(nèi)容和親身觀察是否相符，并要感受加盟業(yè)主的企圖心、態(tài)度是否誠(chéng)懇，以及對(duì)未來(lái)的遠(yuǎn)景規(guī)劃為何?是否可以達(dá)成?

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是否具有完整的的經(jīng)營(yíng)know-how及管理技巧：不論是大坪數(shù)或是小坪數(shù)的店面，之所以能夠成功，經(jīng)營(yíng)know-how及管理技巧占了非常重要的比重，雖然這方面的技巧很難一時(shí)間全盤(pán)認(rèn)知，但是用眼睛觀察、耳朵聆聽(tīng)、嘴巴詢問(wèn)、用心分析及整合，仍然可以看出經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所具備的實(shí)力。要眼睛要觀察商品力的強(qiáng)弱、商品的陳列、動(dòng)線的設(shè)計(jì)、CIS呈現(xiàn)的效果、商圈及立地條件的位置選擇、服務(wù)人員態(tài)度、各種計(jì)算業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)及損益平衡點(diǎn)的報(bào)表數(shù)據(jù)、教育訓(xùn)練的年度數(shù)據(jù)及照片、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)流程表、等;要用耳朵聽(tīng)出團(tuán)隊(duì)人員對(duì)工作的滿意程度、對(duì)問(wèn)題解決的能力;要用嘴巴詢問(wèn)內(nèi)心的各種疑惑，以了解團(tuán)隊(duì)人員回答的答案是否統(tǒng)一，值得信賴，透過(guò)基本的檢測(cè)，仍然可以看出經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)具備的實(shí)力。

3、連鎖加盟體系是否具有高知名度：不能說(shuō)知名度高的連鎖加盟體系，就一定是優(yōu)良的連鎖加盟體系，但是知名度高的體系會(huì)愛(ài)惜羽毛，不會(huì)任意破壞好不容易建立起來(lái)的信用及商譽(yù)，所以選擇具知名度高的加盟體系，會(huì)比較得到優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)know-how。

4、是否具有獨(dú)特性及創(chuàng)新性的商品力：開(kāi)店的目的就是要吸引客人持續(xù)不斷的上門，所以是否具有獨(dú)特性及創(chuàng)新性的商品力，對(duì)于商店的經(jīng)營(yíng)十分重要，因此加盟者必須要持續(xù)一段時(shí)間仔細(xì)觀察加盟總部開(kāi)發(fā)商品的能力。

5、是否正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，并具研究及改善能力：加盟體系是一個(gè)事業(yè)體，必須備正當(dāng)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)及能力，有遠(yuǎn)見(jiàn)及能力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)隨著大環(huán)境的變遷、生活型態(tài)的變革、競(jìng)爭(zhēng)者的求新求變，謀求改善及突破，以因應(yīng)社會(huì)大眾的需求，而不會(huì)為了公司生存走險(xiǎn)棋，但是能力松散及薄弱之經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，改變及創(chuàng)新能力將會(huì)明顯不足，甚至不惜走法律漏洞。

6、加盟總部是否具有完善的后勤支持能力及融資計(jì)劃：完善的后勤支持能力包括商品、原物料的供應(yīng)能力，不會(huì)受天候、交通、價(jià)格等因素變化，出現(xiàn)后繼不力或短缺問(wèn)題;具有促銷、活動(dòng)、廣告等營(yíng)銷及執(zhí)行能力，能讓加盟店隨時(shí)保持活力及戰(zhàn)斗力;具有經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)能力，不會(huì)在遭遇到問(wèn)題點(diǎn)時(shí)，發(fā)生求救無(wú)門的窘境;具有新商品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)能力，每一種商品或服務(wù)都有其不同的生命周期，如何保持產(chǎn)品或服務(wù)的新穎，端賴總部開(kāi)發(fā)能力的強(qiáng)與弱，一個(gè)優(yōu)良總部不但會(huì)逐步建立完善的后勤支持操作系統(tǒng)，還會(huì)根據(jù)社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)展，另行提供創(chuàng)新措施，融資措施便是其中之一，優(yōu)良總會(huì)協(xié)助加盟者以最簡(jiǎn)便的方式取得最優(yōu)惠的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，此舉可謂是雙贏策略，一方面不可以減輕加盟者的負(fù)擔(dān)，一方面可以增進(jìn)雙方彼此合作意愿，所以要評(píng)估加盟總部是否優(yōu)良，此點(diǎn)值得參考。

7、培育人才的教育訓(xùn)練：沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，就讓加盟者到市場(chǎng)作戰(zhàn)，是不負(fù)責(zé)任的做法，一個(gè)好的加盟總部不但有詳盡的初階、中階、高階的教育訓(xùn)練課程，還會(huì)不定期針對(duì)人員的需求及市場(chǎng)的變遷規(guī)劃這種課程及實(shí)地參訪訓(xùn)練，以協(xié)助加盟者培育人才，并留住人才。 要選擇優(yōu)良的加盟總部確非易事，就像選擇未來(lái)的另一半一樣，是要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的衡量及考核之后才能做出最后決定，與其躁氣連連，隨意加入，還不如慢火細(xì)燉，觀察入微，相信一定可以找到最優(yōu)質(zhì)的總部而棲。