特許經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)之一應該是一個盈利組織，是為了利潤和資本增值而存在的。特許經(jīng)營企業(yè)為了達到投資回報這個目標，首先必須給自己劃定一個經(jīng)營領域，即在哪個事業(yè)領域發(fā)展。特許經(jīng)營企業(yè)要做好一項業(yè)務，一般必須具備兩方面的條件,一是自己是否具備做好這項業(yè)務的“能力”，二是企業(yè)是否具有做好這項業(yè)務的基本“資源”。而對特許經(jīng)營企業(yè)來說，“能力”和“資源”都是由許多因素構成的一個綜合性指標體系。

特許經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略中的專業(yè)化并非是經(jīng)營方式問題，而是產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)政策，嚴格地說是業(yè)務戰(zhàn)略問題。

專業(yè)化的簡單定義就是專心做一件事，其他的則從市場購買。企業(yè)僅僅專注產(chǎn)業(yè)鏈的小環(huán)節(jié)，新高度的產(chǎn)業(yè)化分工水平和規(guī)模效應則帶來比過去更大的銷售總額和利潤。

專業(yè)化、技術知識和資本是平行發(fā)展的。專業(yè)化程度越高，越需要職業(yè)上的機動性，這是防備需求變化的最佳保證。但過于專業(yè)化容易使企業(yè)失去平衡，也會造成人的才智失調(diào)。

市場越大，專業(yè)化的可能性就越大。人們一開始專業(yè)化就需要有一定的機構來協(xié)調(diào)他們的活動。

大規(guī)模組織成為專業(yè)化的間接結果之一。因為人們從事各種專業(yè)，他們的活動必須加以協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)可由市場來完成，也可在企業(yè)內(nèi)部進行。在這方面，市場和企業(yè)的作用成反比。如果市場組織得好，小企業(yè)就容易生存，各個企業(yè)要給自己辦的事就越少;如果市場缺乏組織，就會創(chuàng)造大規(guī)模組織的有利條件，但是，無論是在企業(yè)內(nèi)部還是在組織良好的市場結構內(nèi)，只有適度規(guī)模經(jīng)濟，專業(yè)化的優(yōu)越性才能得到保證。

特許經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)化一般注重行業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化、工藝專業(yè)化和服務專業(yè)化。

需要強調(diào)的是，特許經(jīng)營企業(yè)的專業(yè)化服務要想在當前激烈競爭的市場中取得成功，并不僅僅是順利拿下一個項目就可以了。專業(yè)化服務行業(yè)的企業(yè)和用戶必須有效管理項目的數(shù)據(jù)、信息、人才、時間進度、成本、資源，并對此保持強烈的熱情和重視，只有這樣才能提升用戶滿意度并保證項目成功，從而贏得豐厚的利潤。