雖然有些后來者為了自己的利益，總喜歡說前人老了，但即便是那些曾經(jīng)的輝煌，也值得我們反復(fù)咀嚼與學(xué)習(xí)，更何況，老人未必不能散發(fā)第二、第三……第n春。
       所以，哈根達(dá)斯仍然有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，比如：
      1、時尚、年輕。
      哈根達(dá)斯從其誕生之日起，就一直把時尚作為自己的主打品牌理念之一，迄今依然。比如可以從其代言人上小窺一斑：2018年，哈根達(dá)斯的代言人還是迪麗熱巴；2019年，代言人就換成了更年輕的劉昊然。此外，在網(wǎng)紅、動漫等年輕軌跡濃厚的IP上，哈根達(dá)斯絲也毫不比時下的網(wǎng)紅們差。
      2、定價策略。
      即便在海外有些國家，哈根達(dá)斯也被譽(yù)為是冰淇淋中的LV、勞斯萊斯，其意之一指的就是其價格的昂貴。在中國，哈根達(dá)斯更是被打造成了一款奢侈品，大賺特賺。當(dāng)然，哈根達(dá)斯的高價那是以前，現(xiàn)在的哈根達(dá)斯已經(jīng)意識到時過境遷，所以人家也開始頻頻打折了。先期的高價撇脂戰(zhàn)略，到如今的平民化價格定位，這其實(shí)都是深思熟慮后的價格策略。
      3、產(chǎn)品是根。
      哈根達(dá)斯從其創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)動念起，就緊緊抓住我一直強(qiáng)調(diào)的企業(yè)四大要素之首即“產(chǎn)品是根”這個理念，比如他們一直強(qiáng)調(diào)原材料的純天然、地理標(biāo)志的全球采購、每個地區(qū)的名特產(chǎn)、純進(jìn)口，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品里去除了色素、防腐劑、添加劑等。這些理念在當(dāng)下，更是毫不過時，因?yàn)楫?dāng)下的人們更加強(qiáng)調(diào)健康的食品理念。
      4 、充分打造體驗(yàn)感。
      雖然在國外，哈根達(dá)斯會在商超里出售，也會在航班上贈送，走了一些快消路線。但在中國，哈根達(dá)斯的戰(zhàn)略或主戰(zhàn)略是大規(guī)模開設(shè)實(shí)體店，他們也意圖打造類似星巴克那樣的第三空間，用超級的體驗(yàn)傳播品牌感知、企業(yè)文化。實(shí)體店的黃金地段的房租、人工、保鮮的物流配送等居高不下的成本費(fèi)用，是哈根達(dá)斯在中國的售價明顯偏高的原因之一。
      5、擅長營銷。
      正如同所有成功的企業(yè)一樣，哈根達(dá)斯也非常擅長營銷。其花色繁多的活動、派對以及時下最流行的小紅書、百家號等，到處都能看得到哈根達(dá)斯在線下、線上種草的身影。
      6、講故事。
      因?yàn)楣_(dá)斯針對的主要消費(fèi)者是年輕人，所以哈根達(dá)斯的故事就主打年輕人最喜歡和最容易被打動的故事主題：愛情。“愛她，就請她吃哈根達(dá)斯”，這個暗示性、引誘性和甚至有點(diǎn)強(qiáng)迫性的故事主題，其營銷的力量和賣鉆石的高喊“愛情恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”一樣，皆在通過打動另一方來促使實(shí)際的這一方的消費(fèi)。當(dāng)然，隨著女權(quán)意識的越發(fā)增強(qiáng)，現(xiàn)在的哈根達(dá)斯的年輕人故事主題又改成了：“Everyday made extraordinary”，這個故事就直奔消費(fèi)者本尊，讓如今更強(qiáng)調(diào)獨(dú)立、個性或甚至有點(diǎn)“任性”的消費(fèi)者自己主動地為自己消費(fèi)。
      ……
      當(dāng)然，哈根達(dá)斯也并不是完美無瑕，他也存在不少問題，比如其在中國的高昂定價與海外有些國家的低定價相差太大，以至于這個差價屢被詬??；比如哈根達(dá)斯的不少食品安全問題的被曝光；比如產(chǎn)品更新速度和量不夠；比如爆款產(chǎn)品減少；等等。
      然而瑕不掩瑜，哈根達(dá)斯還是有很多地方值得我們學(xué)習(xí)。