面對(duì)品牌老化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)體店連鎖品牌企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？
       最重要的就是要準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，做好時(shí)代新戰(zhàn)略，找到科學(xué)的方向，修煉“大特許”，不然，盲目地跟風(fēng)或人云亦云的結(jié)果可能讓你更加惡化。
       面對(duì)企業(yè)連續(xù)多年的巨虧，美特斯邦威沒(méi)有從自身的產(chǎn)品這個(gè)根子、供應(yīng)鏈這個(gè)生命線、品牌的與時(shí)俱進(jìn)（比如年輕化、時(shí)尚化、快速化、輕奢化、功能化、科技化等）等上去糾正，反而受到蠱惑，“認(rèn)為”自己的問(wèn)題出在了沒(méi)有數(shù)字化、沒(méi)有新零售上。所以，曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)的美特斯邦威為了挽回頹勢(shì)，就連續(xù)投入巨大的人力、物力和財(cái)力去搞電商平臺(tái)邦購(gòu)網(wǎng)、有范APP、O2O戰(zhàn)略、冠名互聯(lián)網(wǎng)綜藝節(jié)目等，但結(jié)果卻是全部失敗且使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加雪上加霜。這不得不說(shuō)是個(gè)典型的企圖轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的深刻的教訓(xùn)。從生產(chǎn)特許經(jīng)營(yíng)以及實(shí)體店特許經(jīng)營(yíng)起家并受益巨大的美特斯邦威應(yīng)該做的不是否定實(shí)體店，而是做好加減乘除包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的時(shí)代科技、模式、理念與筆者一直倡導(dǎo)的李維華之“中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)思想”?；蛟S，美特斯邦威忘記了直至今天，他的偶像ZARA、優(yōu)衣庫(kù)們依舊是以線下實(shí)體店為主，雖然后者的實(shí)體店已經(jīng)是新時(shí)代的“點(diǎn)”的概念了（具體詳細(xì)的“點(diǎn)”知識(shí)，請(qǐng)參加【李維華講特許】的其他相關(guān)內(nèi)容）。
       與美特斯邦威的巨頹截然相反的是其老伙伴森馬的杰出表現(xiàn)。
       相比美特斯邦威而言，同屬溫州、同屬休閑服裝定位但稍后時(shí)間起步的森馬服飾應(yīng)對(duì)品牌老化的舉措值得思考，森馬沒(méi)有一股腦地在老品牌和主營(yíng)業(yè)務(wù)上發(fā)力，也沒(méi)有把互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化作為最主力的轉(zhuǎn)型，相反，森馬轉(zhuǎn)型去創(chuàng)立新品牌：重點(diǎn)做兒童服裝品牌巴拉巴拉，且大力采用特許經(jīng)營(yíng)的方式（巴拉巴拉曾經(jīng)是筆者的全案特許經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)咨詢項(xiàng)目“卡兒菲特”的主要對(duì)標(biāo)之一）。數(shù)據(jù)顯示，到2018年時(shí)，兒童服裝的營(yíng)收已經(jīng)占了森馬總營(yíng)收的56.14%。到2019年初，巴拉巴拉已經(jīng)在全國(guó)擁有超過(guò)5000家門店，連續(xù)5次蟬聯(lián)天貓雙11母嬰行業(yè)TOP 1。而美特斯邦威在2019年度二者應(yīng)對(duì)品牌老化的方式不同，結(jié)果亦大為不同： 
       2018年，美特斯邦威剛剛度過(guò)巨虧期，盈利4千多萬(wàn)，而森馬卻盈利17個(gè)億。
       2019半年財(cái)報(bào)顯示，美特斯邦威期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入約為27.99億元，同比下降31.47%。凈利潤(rùn)同比暴跌359.61%，約虧損1.38億元，深交所預(yù)計(jì)其2019年度的凈利潤(rùn)虧損10-5億元；2019年，森馬總營(yíng)收193.58億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)21.58億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)15.45億元。一個(gè)虧了10億，一個(gè)賺了15億，差別就是這么大。
       美特斯邦威與森馬的轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型后的天壤之別，是否給別的服裝企業(yè)，以及別的行業(yè)有啟發(fā)呢？