研究完譚木匠的為數(shù)不多的資料（這個(gè)本身就是譚木匠的最大問(wèn)題之一）之后，愈發(fā)覺(jué)得譚木匠其實(shí)在企業(yè)性格上屬于典型的保守型，這些保守或過(guò)于謹(jǐn)慎可能會(huì)使譚木匠在未來(lái)喪失優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，譚木匠完全可以做得更放開(kāi)、更勇敢些。
      雖然譚木匠也有一些不保守的時(shí)候和事，比如在很早的時(shí)候，譚木匠就敢火燒15萬(wàn)把不合格梳子，花年利潤(rùn)的三分之一去請(qǐng)顧問(wèn)咨詢公司，大規(guī)模地開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)并以加盟作為模式的主流，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，在香港上市，組建電商團(tuán)隊(duì)，將總部從直轄市搬到江蘇句容的小鎮(zhèn)上，與迪斯尼的《花木蘭》電影搞“木蘭梳”聯(lián)名產(chǎn)品等等。
      然而，除了上述的加分項(xiàng)之外，讓譚木匠減分的的保守項(xiàng)亦不在少數(shù)，比如：
      1、在對(duì)外投資上縮手縮腳。
      能查到的資料顯示，譚木匠只是花了兩個(gè)7000萬(wàn)分別認(rèn)購(gòu)了建行與工行的理財(cái)產(chǎn)品，從而獲得3%左右的利息?；蛟S，這是因?yàn)樽T木匠早年賠了100萬(wàn)于某電影的投資而帶來(lái)的心理陰影所致吧；或許，譚木匠沒(méi)有看到某某上市公司只是因?yàn)橘u了幾棟北京的住房就獲利超過(guò)了公司年利潤(rùn)之類的新聞。
      投資收益應(yīng)該成為具有多余現(xiàn)金流的企業(yè)的主要收入來(lái)源之一。
      2、家族氣息異常濃厚。
      在二兒子成為總裁之后，現(xiàn)在的譚木匠的三位權(quán)利中心的核心人物分別為父親、大兒子、二兒子，持有股份為上市公司的一大半。
這樣的權(quán)利中心完全就是家庭式作坊的組織架構(gòu)。家族化太明顯的安排不利于引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久向上發(fā)展，也容易引起家族內(nèi)部糾紛。最起碼、最起碼、最起碼，譚木匠應(yīng)懂得產(chǎn)運(yùn)分離的知識(shí)。
      3、加盟金太低。
      以譚木匠目前的光環(huán)、業(yè)績(jī)等帶來(lái)的品牌溢價(jià)，譚木匠完全可以收取更高的特許經(jīng)營(yíng)系列費(fèi)用，而不是目前的每年只有區(qū)區(qū)不到50萬(wàn)的加盟金。
      品牌溢價(jià)可以落實(shí)在很多方面，不只是產(chǎn)品，當(dāng)然可以包括特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。
      4、沒(méi)有多品牌化。
      除了以梳子作為核心產(chǎn)品的小件產(chǎn)品之外，譚木匠就只有高檔家具店了。這與現(xiàn)代的盟主動(dòng)輒十幾個(gè)品牌的多品牌化矩陣相比，譚木匠在經(jīng)營(yíng)范圍和客戶挖掘、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、可持續(xù)發(fā)展、全面資源開(kāi)發(fā)、維華四維全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)模型的多元化延展等上確實(shí)努力不夠，或者說(shuō)膽魄不足。
      5、凄苦動(dòng)人的勵(lì)志故事和“專業(yè)”“專家”的定位不符合。
      或許，譚木匠創(chuàng)始人譚傳華的那些流落街頭、差點(diǎn)自殺、為了6個(gè)包子畫畫、多次創(chuàng)業(yè)失敗、女友背棄、遭人歧視的故事是真的，確實(shí)也很感人催人淚下，但是這些故事更適合在個(gè)人傳記上記載，而不適合成為門店的文化墻的內(nèi)容，這是因?yàn)樽T木匠的定位是梳子以及相關(guān)的小木件的“專業(yè)”“專家”（其延用了好多年的口號(hào)“我善治木”就是在暗示自己的“專業(yè)”“專家”身份）。
      顯然，技術(shù)上的“專業(yè)”“專家”都不是只靠窮苦就能換來(lái)的。
      在新時(shí)代，譚木匠需要講新故事。
      6、不敢大規(guī)模地進(jìn)入三四線城市。
      現(xiàn)在的市場(chǎng)下沉已是不容絲毫置疑的事實(shí)，中國(guó)的城鎮(zhèn)化道路已經(jīng)是勢(shì)不可擋的大勢(shì)所趨，三四五線城市的消費(fèi)力在急劇上升。這個(gè)時(shí)候，其實(shí)是企業(yè)在三四五線城市圈地的最佳時(shí)機(jī)。然而遺憾的是，譚木匠卻基本沒(méi)有進(jìn)入低線城市。或許，譚木匠在等待三四五線城市的消費(fèi)力達(dá)到能夠買得起均價(jià)100多元的梳子的那個(gè)時(shí)間。然而，當(dāng)那個(gè)時(shí)間真的出現(xiàn)時(shí)，張木匠、王木匠、李木匠等已經(jīng)完成了圈地工作，譚木匠只能望地興嘆了。

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