“為大眾創(chuàng)造更加美好的日常生活”是宜家的發(fā)展愿景。宜家的愿景和目標是如何實現(xiàn)的?這家永不上市的公司又是如何與時俱進打造出眾多價廉物美的產(chǎn)品的?在位于瑞典的阿姆霍特小鎮(zhèn)，中國綠公司聯(lián)盟瑞典考察團的成員們尋找到了答案。

宜家-全球最大的家具家居用品商家。

阿姆霍特這座常住人口只有約1.6萬人的小鎮(zhèn)，又被稱為“宜家鎮(zhèn)”。因為正是在這里，英格瓦·坎普拉德于1943年創(chuàng)辦了宜家。

通過這座博物館，成員們看到了鑄就如今的宜家的一切以及宜家將來的發(fā)展方向：從想法、動力到人和家具以及錯誤和教訓。

在宜家博物館，英特宜家集團區(qū)域商務負責人弗雷德里卡·英格爾解析了“宜家的價值鏈”打造過程。宜家的經(jīng)營理念是“提供種類繁多、美觀實用、老百姓(50.320, 0.00, 0.00%)買得起的家居用品”，低價格策略則貫穿于從產(chǎn)品設計到供應商的選擇、管理以及物流、賣場管理的整個流程。“宜家不只在創(chuàng)造產(chǎn)品，還在改善產(chǎn)品。”英格爾說。他的分享讓代表團成員們了解了宜家是如何通過對“供應鏈”的打造，為消費者提供低價又美觀的產(chǎn)品的。

如今的宜家，有著極為豐富的產(chǎn)品線，從辦公用品、座椅沙發(fā)系列、臥室系列、廚房系列、照明系列、炊具系列、房屋儲藏系列到兒童產(chǎn)品系列等，宜家每年推出的新產(chǎn)品多達10000個。在宜家實驗室，宜家集團宜家實驗室負責人馬蒂亞斯?安德森向考察團成員們分享了宜家的“好產(chǎn)品是如何誕生”。在宜家實驗室里，只有35名員工，卻涵蓋了從產(chǎn)品設計前端的開發(fā)，到量產(chǎn)前針對每家供應商成品的測試，每年的大大小小的實驗數(shù)卻達到15000次。

“宜家的發(fā)展離不開堅定的基石。”在位于總部的宜家商場內(nèi)，宜家集團商務負責人斯蒂芬?舍斯特蘭德介紹，他們的基石之一是“增長”，這也是企業(yè)發(fā)展的基礎;第二是“人”，因為只有人才能做到將宜家的文化和價值觀準確地對外傳遞出去;第三是“可持續(xù)性”。“事實上，我們所做的一切，都是為了實現(xiàn)人們生活的可持續(xù)。”舍斯特蘭德說。

舍斯特蘭德透露，目前宜家最大的市場是德國，但增長速度最快的市場則是中國。“最近，我們在中國開了第21家店，我們在中國的發(fā)展速度非?？欤瑢Υ宋覀兎浅Ｗ院?。我們相信中國會很快趕上來，成為宜家的三大市場之一。”舍斯特蘭德說，他們在中國還建立了一個研發(fā)中心，希望能盡快將新產(chǎn)品研發(fā)出來，以滿足中國消費者的需求。“宜家現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)來自于宜家自己，包括發(fā)展速度、創(chuàng)新能力、如何實現(xiàn)更低的價格，等等。”對于考察團成員現(xiàn)場提出的問題，舍斯特蘭德回答道。