特許加盟與一般的連鎖形式一樣，具有三大優(yōu)勢(shì)：一是具有規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)方式，即具有集中采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)配送、整體促銷、集中研發(fā)和培訓(xùn)指導(dǎo)等優(yōu)勢(shì);二是具有網(wǎng)絡(luò)化的組織方式，即具有信息化、聯(lián)合華、網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢(shì);三是具有規(guī)范化的管理方式，即具有簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化等優(yōu)勢(shì)。特許加盟的具體特征如下：

1.特許加盟的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓

特許權(quán)一般包括商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)訣竅等無(wú)形資產(chǎn)，這些無(wú)形資產(chǎn)屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的范疇，所以，特許加盟的核心是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。特許加盟的是指是特許人用自己的品牌、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式等無(wú)形的資產(chǎn)與特許人的有幸資產(chǎn)相結(jié)合來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的一種商業(yè)模式。對(duì)特許人來(lái)說(shuō)，是技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張，經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)制，而不是資本的擴(kuò)張。在特許加盟體系中，受許人之所以接受特許人已經(jīng)成熟的特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓，目的就是希望能借助已經(jīng)成熟的經(jīng)營(yíng)模式噓噓地取得成功。因此特許人專讓給受許人使用的特許權(quán)必須具有獨(dú)特性，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比要有明顯的優(yōu)勢(shì)，這是特許加盟企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)和保證。

2.特許加盟的紐帶是特許加盟授權(quán)合同

加盟商與特許加盟總部之間的關(guān)系是以簽訂特許授權(quán)合同為紐帶的，這個(gè)特許授權(quán)合同是特許加盟總部與加盟商之間奠定的又有法律效力的協(xié)議，它將特許加盟總部與加盟商緊緊地連在一起。通過(guò)特許加盟合同，總部允許加盟商使用自己擁有的所有權(quán)或者專有權(quán)，并要求加盟商按照自己的模式去經(jīng)營(yíng)，總部對(duì)加盟商有監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)、幫助和服務(wù)的義務(wù)。但二者之間是項(xiàng)目獨(dú)立的法律主體，各自獨(dú)立承擔(dān)對(duì)外的法律責(zé)任，不存在有形資產(chǎn)的關(guān)系。因此，特許加盟合同是維護(hù)雙方良好關(guān)系的基礎(chǔ)。

3.特許加盟的特點(diǎn)是統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式

特許加盟的優(yōu)勢(shì)根源之一就在于它的“復(fù)制”與“統(tǒng)一”，這是特許加盟的最基本特點(diǎn)。統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)模式通常包括統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一廣告、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一設(shè)備。一般成功的特許加盟表現(xiàn)為“五連五鎖”，即連品牌、連特色、連創(chuàng)新、連管理;鎖定特許權(quán)，品牌、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式、管理標(biāo)準(zhǔn)。在特許加盟體系中，特許人必須提供必要的培訓(xùn)、支持、指導(dǎo)、和協(xié)助，監(jiān)督和控制整個(gè)體系的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。在特許加盟體系中，加盟商對(duì)自己的店鋪擁有所有權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)則高度集中于加盟總部。盡管所有權(quán)飛散，但是表面上卻要對(duì)外形成統(tǒng)一資本運(yùn)營(yíng)的形象，是公眾把加盟店看做特許加盟總部業(yè)務(wù)的有機(jī)組成部分。只是也許加盟取得成功的基礎(chǔ)。

4.特許加盟的前提是受許人支付費(fèi)用

在特許加盟體系中，特許加盟總部將自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品、服務(wù)、商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式等授權(quán)給受許人去經(jīng)營(yíng)，受許人在取得這些權(quán)力時(shí)要付出一定的代價(jià)，即根據(jù)特許加盟合同向特許人繳納費(fèi)用進(jìn)行購(gòu)買，有償使用是特許加盟的根本。一般情況下，收取人在簽訂特許加盟合同時(shí)，是要一次性繳納一筆加盟金，各特許加盟連鎖組織的加盟金收取視自身情況而定。對(duì)于特許加盟總部提供的指導(dǎo)、服務(wù)、統(tǒng)一開(kāi)展的廣告宣傳，受許人組要按照合同約定定期向特許加盟總部繳納特許使用費(fèi)和廣告費(fèi)等，這些費(fèi)用根據(jù)加盟連鎖組織開(kāi)發(fā)的先后、加盟店數(shù)量的多少、特許加盟總部知名度的高低、特許加盟總部服務(wù)內(nèi)容的不同而有所不同。

5.特許加盟的關(guān)鍵是盈利模式的設(shè)計(jì)

特許加盟總部的利益與加盟點(diǎn)單的利益是僅僅鏈接在一起的，加盟店單效益好，特許加盟總部才有利可圖，加盟單店效益差，特許加盟總部的利潤(rùn)也會(huì)受影響。所以，加盟單店是整個(gè)利潤(rùn)的中心，加盟單店的縱向復(fù)制速度是贏利的保證，加盟點(diǎn)點(diǎn)的盈利模式設(shè)計(jì)是利潤(rùn)的源泉。通常，特許加盟總部的贏利模式是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的，表現(xiàn)在贏利能力和復(fù)制能力方面，包括投資總額的設(shè)計(jì)、投資回報(bào)率的設(shè)計(jì)等。只有采用獨(dú)特的贏利模式，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，才能征服市場(chǎng)，搶占店鋪資源，獲得更多的附加利益，總部和加盟店之間才能建立一個(gè)互惠互利的關(guān)系，最終達(dá)到雙贏的目的。