許多連鎖加盟企業(yè)的創(chuàng)始人、操盤手在實(shí)際運(yùn)作自己企業(yè)的連鎖加盟商業(yè)模式時(shí)總感覺哪里不順暢，經(jīng)過一番的努力終于發(fā)現(xiàn)了問題的病癥點(diǎn)，但是在解決了這些問題點(diǎn)之后又發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中又出現(xiàn)了新的問題點(diǎn)，久而久之，作為本應(yīng)把握企業(yè)未來發(fā)展方向的創(chuàng)始人、操盤手卻在花費(fèi)很大的經(jīng)歷去查漏補(bǔ)缺。

究其原因，是因?yàn)樵撈髽I(yè)在最初設(shè)立連鎖加盟商業(yè)模式時(shí)就沒有很清晰的將商業(yè)模式細(xì)化成商業(yè)運(yùn)營模型，更沒有將商業(yè)模式中的三流，即信息流、資金流、物流在連鎖加盟的商業(yè)運(yùn)營模型中進(jìn)行實(shí)操模擬，從而導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中不斷的出現(xiàn)各種問題，卻很難一次性的將導(dǎo)致表象問題的根本問題徹底挖舉出來，并有效解決。

因此，筆者通過下圖簡單的給大家分享下一個(gè)連鎖加盟企業(yè)在商業(yè)運(yùn)營模型中綱領(lǐng)性的三流走線圖。如下圖所示：

在上圖所示的三流走線圖之中，我們需要結(jié)合自身的產(chǎn)品/服務(wù)形態(tài)、企業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)屬性、資源配置、商業(yè)模式等方面深刻的思考如下幾個(gè)方面的問題：

1、加盟總部是直屬服務(wù)單店，還是由分部代為服務(wù)單店?

2、代為服務(wù)單店的分部是區(qū)域加盟商?直營分公司?還是交叉進(jìn)行?

3、加盟總部的直營店是否需要納歸到區(qū)域加盟商去代為服務(wù)?

4、已經(jīng)開設(shè)了直營單店的區(qū)域再簽署了區(qū)域加盟商之后到底該何去何從?

5、加盟總部直屬服務(wù)單店，加盟店與直營店之間是否可以進(jìn)行三流互通?還是只能進(jìn)行個(gè)別或單向互動(dòng)?

6、加盟總部直屬服務(wù)單店，直營單店之間是否可以進(jìn)行三流互通?還是只能進(jìn)行個(gè)別或單向互動(dòng)?

7、加盟總部直屬服務(wù)單店，加盟單店之間是否可以進(jìn)行三流互通?還是只能進(jìn)行個(gè)別或單向互動(dòng)?

8、加盟總部不直屬服務(wù)單店，加盟店與直營店之間是否可以進(jìn)行三流互通?還是只能進(jìn)行個(gè)別或單向互動(dòng)?

9、加盟總部不直屬服務(wù)單店，直營單店之間是否可以進(jìn)行三流互通?還是只能進(jìn)行個(gè)別或單向互動(dòng)?

10、加盟總部不直屬服務(wù)單店，加盟單店之間是否可以進(jìn)行三流互通?還是只能進(jìn)行個(gè)別或單向互動(dòng)?

11、加盟分部與直營分部之間是可以否可以進(jìn)行三流互通?還是只能進(jìn)行個(gè)別或單向互動(dòng)?

12、更多

上述展示的信息僅限于總部、分部、單店之間的三流走向分析，在實(shí)際商業(yè)運(yùn)營模型之中還會(huì)牽扯到每一個(gè)獨(dú)立單元內(nèi)部的三流走向，筆者本次不再詳加描述。